廣州可阿特企業(yè)有限公司

一、公司歷史與發(fā)展
成立于2000年，經(jīng)過全體員工的4年多努力，公司完成了“創(chuàng)業(yè)、積累、投入、提升”等一系列的發(fā)展過程，至此，本公司在地區(qū)同行業(yè)當(dāng)中確立了一個初具規(guī)模、穩(wěn)健的品牌經(jīng)銷企業(yè)的形象，在客戶中樹立了較高的知名度。
二、公司組織架構(gòu)
公司職能部門設(shè)置的樹形圖表如下：
董事長
銷售部、物流部、人事行政部、財務(wù)部　　　　　　
三、公司目標(biāo)
*志愿成立以廣州為中心，覆蓋佛山、深圳、東莞、中山等地的“大珠三角概念”的業(yè)內(nèi)代理商。
四、銷售狀況
*年銷售額：2002年度1500萬元、2004年度2300萬元。
五、公司的未來發(fā)展
在市場競爭越來越激烈的今天，我們意識到競爭的含義除了公司規(guī)模、檔次的競爭外，還包括公司機制、管理水平、專業(yè)技術(shù)等軟件的競爭，所以，加
強公司內(nèi)部管理建設(shè)，將成為公司未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，相信公司的市場競爭優(yōu)勢將得到保持和提高。
六、業(yè)務(wù)流程
公司各部門職能以銷售業(yè)務(wù)為中心而展開，初步形成一套高效的業(yè)務(wù)操作流程，特別在處理客戶關(guān)系上，針對突出“快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的公司信念，制定了銷售員工作守則、貨物配送工作守則、應(yīng)收帳款管理守則、應(yīng)付款結(jié)算守則等作為公司系統(tǒng)工程的綜合配套，彰顯公司的核心競爭力。
七、配送能力
廣州配送中心現(xiàn)有倉儲面積600平方米，運輸工作人員8名，該配置每天能處理送貨定單40張（次）、配送范圍遍及廣州市各區(qū)和周邊等地，從接單到送貨基本控制在3天內(nèi)完成。
八、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及資金保證
近2年以來，公司的銷售業(yè)務(wù)平均以12.5%速度增長，2004年增長率更達(dá)到20.8%，為了滿足公司未來持續(xù)發(fā)展需要，公司在每個決算年度按利潤提取50%作為發(fā)展準(zhǔn)備基金，為新一年公司目標(biāo)決策提供資金保障。
九、公司決策
一直以來，公司在重大問題的決策方面，都堅持以客觀、全面、穩(wěn)健、進(jìn)取的方式，腳踏實地、按部就班地實施執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的任何一項投資動議，事前都必須通過與各職能部門主管的反復(fù)研究和進(jìn)行可行性分析，確定一系列可操作方案，才由總經(jīng)理Zui后拍板決定。鑒此，公司在成長中避免了許多人為的決策失誤。